À l’occasion de la cérémonie des vœux de la Ville de Lorient, organisée le lundi 19 janvier 2026 au Théâtre de Lorient, Frédéric Fourreau s’est vu remettre le Prix du talent de l’année par Monsieur le Maire.
Cette distinction vient saluer son parcours, son engagement en faveur de l’innovation et son rôle actif au sein de l’écosystème économique lorientais.
Chef d’orchestre d’UBSIDE, Frédéric Fourreau, à travers cette interview, revient sur sa trajectoire et les perspectives de développement d’UBSIDE.
1. Pouvez-vous revenir sur votre parcours et ce qui a façonné votre vision de l’innovation ?
J’évolue dans la R&D et l’innovation technologique depuis plus de 30 ans. J’ai débuté comme concepteur et chef de projets de lasers scientifiques chez CILAS, avant de rejoindre Saint-Gobain comme Head of Engineering, en charge du développement et de l’industrialisation de vitrages hautes performances pour des secteurs exigeants comme l’aéronautique ou le ferroviaire.
J’ai ensuite accompagné des entreprises innovantes comme consultant et coach, avant de devenir dirigeant de startups deeptech, puis directeur du centre technique IRMA, devenu UBSIDE en 2025.
Ce parcours m’a appris l’importance de la science, des expertises et du management de projets, ainsi que la nécessité de maturer et tester l’innovation avant son déploiement. Mon expérience entrepreneuriale m’a également sensibilisé aux approches agiles, aux montées en maturité (TRL, MRL, DRL) et au rôle clé des financements publics dans le passage de la recherche au marché.
2. En quoi votre connaissance de l’écosystème de l’innovation est-elle un atout pour UBSIDE ?
UBSIDE est fortement ancrée dans son territoire. Nous échangeons régulièrement avec les entreprises de la Lorient Composite Valley et plus largement avec les acteurs économiques bretons, afin de capter leurs besoins et d’y répondre par des prestations ou des projets collaboratifs.
Nous jouons aussi un rôle de connecteur, en mettant en relation des compétences complémentaires issues du monde industriel, académique ou des centres techniques.
Au-delà du local, UBSIDE s’appuie sur des réseaux régionaux et nationaux — technopoles, pôles de compétitivité, Carnot MICA — dans une logique d’open innovation pragmatique, attentive à la confidentialité et à la propriété intellectuelle.
Cette capacité à relier des enjeux territoriaux à des réseaux plus larges constitue un levier fort pour accompagner l’innovation des entreprises.
3. Quelle est votre vision pour UBSIDE ?
UBSIDE est un moteur d’accompagnement, d’expérimentation et d’accélération de l’innovation. Notre force réside autant dans nos compétences scientifiques et techniques que dans notre expertise des montées en maturité technologique.
Nous agissons comme une passerelle entre les besoins du marché et les bonnes expertises, en parlant à la fois le langage des entreprises et celui des chercheurs, et en testant les solutions en conditions réelles.
À l’avenir, UBSIDE poursuivra l’élargissement de ses champs d’action — intelligence embarquée, cybersécurité, sciences humaines et sociales — en s’appuyant sur les compétences du territoire.
Je conçois UBSIDE comme une structure agile et pragmatique, au service des entreprises, du territoire et d’une innovation utile, durable et partagée.
